Ο Όμιλος ΔΕΗ παρουσίασε το νέο λογότυπο των θυγατρικών του στη Ρουμανία, που πλέον θα λέγονται “PPC”. Αυτή η αλλαγή αποτελεί μέρος της νέας ομιλικής εικόνας του Ομίλου και θα εφαρμόζεται σε όλα τα σημεία επαφής των εταιρειών με τους πελάτες. Το νέο λογότυπο “PPC” εκφράζει τη διεθνοποιημένη εικόνα της εταιρείας και την παρουσία της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Κεντρικό μέρος της νέας οπτικής ταυτότητας είναι ο κύκλος, που αντιπροσωπεύει τον κύκλο της ζωής και της φύσης, προωθώντας την κυκλική οικονομία και την ανακύκλωση. Το λογότυπο σχεδιάστηκε από τρεις ίσους κύκλους που αποτελούν τη βάση των γραμμάτων “p, p, c”, υπογραμμίζοντας την αυθεντικότητα και τη σταθερότητα της μάρκας
Η νέα ομιλική ταυτότητα έχει ήδη εφαρμοστεί στα κεντρικά γραφεία και καταστήματα της εταιρείας στην Ρουμανία και θα επεκταθεί σταδιακά σε όλα τα φυσικά και ψηφιακά σημεία επαφής της. Επιπλέον, έχει γίνει και το λανσάρισμα του νέου ιστότοπου, www.ppcenergy.ro, και της εφαρμογής για κινητά “myPPC”. Σε αυτές τις πλατφόρμες, οι πελάτες της PPC στη Ρουμανία μπορούν να βρουν πληροφορίες για τις εταιρείες του Ομίλου ΔΕΗ στη χώρα, καθώς και να πραγματοποιήσουν διάφορες λειτουργίες όπως διαχείριση λογαριασμών και πληρωμή τους, εξοικονόμηση ενέργειας και προσφορές προστιθέμενης αξίας
Επίσης, όλοι οι δημόσια προσβάσιμοι φορτιστές ηλεκτρικών οχημάτων που ανήκουν στον Ομίλο ΔΕΗ στη Ρουμανία μετονομάστηκαν σε “PPC blue” και θα προσαρμοστούν στο νέο λογότυπο. Με αυτή την αλλαγή, η εταιρεία επιδιώκει να δημιουργήσει μια ακόμα ευκολότερη και ευχάριστη εμπειρία φόρτισης για τους οδηγούς ηλεκτρικών οχημάτων
Ο Διευθύνων Σύμβουλος & Country Manager των εταιρειών του Ομίλου ΔΕΗ στη Ρουμανία, Alessio Menegazzo, τόνισε ότι ο στόχος της εταιρείας είναι να καλύπτει τις ανάγκες και τις προτιμήσεις κάθε πελάτη ξεχωριστά, τιμώντας την εμπιστοσύνη που της δείχνουν στην καθημερινότητά τους. Η PPC είναι η κορυφαία εταιρεία καθαρής ενέργειας στη ΝΑ Ευρώπη και στη διεθνή σκηνή και δεσμεύεται να συμβάλει στο βιώσιμο μέλλον της ενέργειας και την προώθηση της κυκλικής οικονομίας.
